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但這樣做,在健保論量計酬的制度下其實很不利。許多人說和信是貴族醫院,事實上,到和信接受治療的97%是健保病人,自費病人只佔3%,許多癌症新藥很貴,有的健保又不給付,於是和信有一大筆清寒基金,來自外界的捐款,專門用在補助需要的病人身上。所以健保要是倒了,和信也倒了。
從他的回答可以想像何以被醫界稱為「孤鳥」,但也正因他敢於堅持理念,因而凸顯出和信的不同。
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25年下來,我只能說我完全失敗了!我擋不了健保的匆促施行,我推不動健保改革,我推不動學士後醫學院,我擋不了PGY(畢業後一般醫學訓練)換湯不換藥的制度……。因為大多數領導人物升到那個高位,人生目標已經達到了,提升台灣的醫學教育與醫療品質,從來不是他們的志向啊!我無法燃起他們的熱情。
採訪時,《康健》採訪團隊好奇地問院長黃達夫,做不一樣的事是否曾令他挫折?他回答:「只要沒有干預,我們並不在乎活在邊緣。我最大的挫折是,當你用心在做對的事情時,很多醫療政策及政府的規定,硬要把你往下拉到『他們的水準』。」
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內容來自YAHOO新聞
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負債整合
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從開院的第一天,我就倡導DRGs(診斷關聯群,Diagnosis Related Groups)的精神,鼓勵醫師做對的事,以最少的資源得到最好的成果。
塵爆傷者不捨媽媽辛苦照顧(2) (圖)
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中央社
2015年8月5日週三 台北標準時間下午4時06分
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/黃達夫-年下來-我完全失敗了-003948915.html
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