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  • 但這樣做，在健保論量計酬的制度下其實很不利。許多人說和信是貴族醫院，事實上，到和信接受治療的97％是健保病人，自費病人只佔3％，許多癌症新藥很貴，有的健保又不給付，於是和信有一大筆清寒基金，來自外界的捐款，專門用在補助需要的病人身上。所以健保要是倒了，和信也倒了。



  • 從他的回答可以想像何以被醫界稱為「孤鳥」，但也正因他敢於堅持理念，因而凸顯出和信的不同。





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  • 25年下來，我只能說我完全失敗了！我擋不了健保的匆促施行，我推不動健保改革，我推不動學士後醫學院，我擋不了PGY（畢業後一般醫學訓練）換湯不換藥的制度……。因為大多數領導人物升到那個高位，人生目標已經達到了，提升台灣的醫學教育與醫療品質，從來不是他們的志向啊！我無法燃起他們的熱情。



    採訪時，《康健》採訪團隊好奇地問院長黃達夫，做不一樣的事是否曾令他挫折？他回答：「只要沒有干預，我們並不在乎活在邊緣。我最大的挫折是，當你用心在做對的事情時，很多醫療政策及政府的規定，硬要把你往下拉到『他們的水準』。」



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    內容來自YAHOO新聞







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    從開院的第一天，我就倡導DRGs（診斷關聯群，Diagnosis Related Groups）的精神，鼓勵醫師做對的事，以最少的資源得到最好的成果。





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