工商時報【杜書小額信貸利率試算 個人信貸利率試算 信貸利率試算公式伍】

主管管理一個部門要完整,須有一套系統化的方法,才能將部門管理的方方面面都兼顧到,不會因為疏於檢核,形成不作為,甚至藏污納垢,等問題出現,可能對部門甚至公司帶來很大的影響。

不能系統化管理部門的主管,除不願、不習慣去學習如何「系統化管理」外,最主要是習慣個人信貸試算公式 個人信貸試算 信貸利率比較2016於「憑感覺做事情」,也就是「想到甚麼才去管甚麼」。所以,當很多地方沒想到時,就不會去管;等到出現問題了,才會去管。

漸漸的,當各種問題陸續出現,主管就忙於處理問題;回過頭來,原先有注意的方面變成無暇關注,導致原來沒問題的地方也變成有問題,漸漸演變成被問題追著跑,一邊解決了、另一邊又生出新的問題。

這樣的信用貸款率利最低銀行 台南信用貸款 台新銀行個人信用貸款主管就形成無法「主導性的全面管理部門」;而是像救火隊一樣「被動性的被問題追著跑」,完全被問題控制他的行為,主導他的時間分配。

久而久之,就會發現這樣的部門因為到處是問題,主管對有些問題便無暇處理、無力處理,變成不處理的、擺著爛。緊接著,連帶影響其他協同運作的單位。當然,這種問題重重的部門,對於上級要求推動執行的事物,怎麼可能會有好的執行成效?

以上這種問題部門的典型現象,源頭出在主管是靠感覺、即興式的管理模式。這種部門的主管,人格特質也屬於自律性差、低自我期許、不思積極提升;即便將一個體質健全的部門交給他,終究也會每況愈下,淪為問題部門。

所以,一個主管不願自我要求學習建立「系統化管理」部門的模式方法,不但是主管怠惰,也將變成不適任的問題主管。同理,同仁對於自身的工作內容,若不建立系統化管理的模式與習慣,同樣也會處於掛一漏萬、忘東忘西、窮於應付工作的窘境,必然是一個效率不彰且頻出紕漏的問題員工,遲早要被淘汰。(本文作者為聯強國際集團總裁兼執行長)


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